{"id":19840,"date":"2026-09-14T16:21:55","date_gmt":"2026-09-14T20:21:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.akfc.ca\/?page_id=19840"},"modified":"2026-09-14T16:21:55","modified_gmt":"2026-09-14T20:21:55","slug":"consultant%c2%b7e-cadex-economiste-du-developpement-pour-les-analyses-couts-avantages-et-economiques-fondation-aga-khan-afghanistan","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.akfc.ca\/fr\/impliquez-vous\/le-programme-canadien-dechange-pour-le-developpement\/consultant%c2%b7e-cadex-economiste-du-developpement-pour-les-analyses-couts-avantages-et-economiques-fondation-aga-khan-afghanistan\/","title":{"rendered":"Consultant\u00b7e CADEX : \u00c9conomiste du d\u00e9veloppement pour les analyses co\u00fbts-avantages et \u00e9conomiques \u2013 Fondation Aga Khan Afghanistan"},"content":{"rendered":"<p>[vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1789414848329{background-color: #ededed !important;}\u00a0\u00bb][vc_column][vc_column_text]<strong>Organisme d\u2019accueil :<\/strong> Fondation Aga Khan Afghanistan<\/p>\n<p><strong>Dur\u00e9e et modalit\u00e9 :<\/strong> 100 jours ouvrables sur 5 mois, poste bas\u00e9 au Canada, du 15 octobre 2026 au 15 mars 2027. Le ou la consultant\u00b7e assurera un nombre fixe d\u2019heures par semaine pendant les horaires de travail de l\u2019Afghanistan (minimum propos\u00e9 de deux demi-journ\u00e9es).<\/p>\n<p><strong>Poste :<\/strong> \u00c9conomiste du d\u00e9veloppement<\/p>\n<p><strong>R\u00e9mun\u00e9ration :<\/strong> $40,000 \u00e0 $60,000, selon l\u2019exp\u00e9rience[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n<h3>\u00c0 propos de la Fondation Aga Khan Canada<\/h3>\n<p>La Fondation Aga Khan Canada (la Fondation) est une organisation de d\u00e9veloppement international et un organisme de bienfaisance enregistr\u00e9. Elle s\u2019associe aux collectivit\u00e9s, aux entreprises et aux gouvernements pour trouver des solutions novatrices et durables visant \u00e0 promouvoir un d\u00e9veloppement inclusif. En Afrique et en Asie, la Fondation investit dans des institutions et des syst\u00e8mes locaux qui ancrent le progr\u00e8s sur le long terme. Au Canada, la Fondation mobilise des fonds et de l\u2019expertise, et fait la promotion de la sensibilisation aux enjeux mondiaux. Dans l\u2019ensemble de notre travail, faire progresser l\u2019\u00e9galit\u00e9 entre les genres, l\u2019inclusion et le pluralisme sont des objectifs et des approches cl\u00e9s. La Fondation est une agence du R\u00e9seau Aga Khan de d\u00e9veloppement, l\u2019une des organisations de d\u00e9veloppement les plus compl\u00e8tes au monde. Depuis 1980, la Fondation a aid\u00e9 des millions de femmes et d\u2019hommes \u00e0 activer leur propre potentiel afin de construire une vie meilleure.<\/p>\n<h3>\u00c0 propos de la Fondation Aga Khan Afghanistan<\/h3>\n<p>La Fondation Aga Khan Afghanistan (AKFA) est une agence du R\u00e9seau Aga Khan de d\u00e9veloppement (AKDN), un groupe d\u2019agences de d\u00e9veloppement priv\u00e9es, internationales et non confessionnelles qui s\u2019emploient \u00e0 am\u00e9liorer les conditions de vie et les opportunit\u00e9s pour les populations de certaines des r\u00e9gions les plus pauvres du monde en d\u00e9veloppement. En Afghanistan, la Fondation Aga Khan travaille avec les communaut\u00e9s rurales des r\u00e9gions montagneuses, \u00e9loign\u00e9es et pauvres en ressources pour am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de vie dans les domaines de la gestion des ressources naturelles, du d\u00e9veloppement des march\u00e9s, de la gouvernance, de l\u2019\u00e9ducation et de la sant\u00e9. L\u2019AKFA met en \u0153uvre un portefeuille multi-donateurs et travaille aux c\u00f4t\u00e9s d\u2019autres agences de l\u2019AKDN, dont les services de sant\u00e9 Aga Khan, avec le soutien de la Fondation Aga Khan Canada, de la Fondation Aga Khan USA et d\u2019autres unit\u00e9s de la Fondation Aga Khan. Cliquez ici pour en savoir plus sur les activit\u00e9s de l\u2019AKDN en Afghanistan.<\/p>\n<h3>Contexte et justification<\/h3>\n<p>Le paysage du financement pour l\u2019Afghanistan est en transformation, une r\u00e9alit\u00e9 qui s\u2019accompagne d\u2019importantes nouvelles opportunit\u00e9s. L\u2019engagement multilat\u00e9ral se d\u00e9veloppe, et la Banque mondiale et la Banque asiatique de d\u00e9veloppement se lancent dans des programmes plus vastes et plus complexes auxquels l\u2019AKFA participe et contribue.<\/p>\n<p>Ces possibilit\u00e9s sont ambitieuses en termes d\u2019\u00e9chelle. Elles int\u00e8grent souvent de multiples secteurs et elles requi\u00e8rent que les demandeurs de financement d\u00e9montrent non seulement qu\u2019une future intervention sera efficace, mais aussi qu\u2019elle pr\u00e9sentera un excellent rapport qualit\u00e9-prix. Positionner l\u2019AKFA de fa\u00e7on \u00e0 lui permettre de saisir ces opportunit\u00e9s avec confiance et de bien ex\u00e9cuter les programmes exige que l\u2019analyse \u00e9conomique soit appliqu\u00e9e de mani\u00e8re coh\u00e9rente et \u00e0 un niveau \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n<p>L\u2019AKFA dispose d\u2019une forte capacit\u00e9 de conception de programme, d\u2019une solide pr\u00e9sence sur le terrain, d\u2019une bonne confiance de la communaut\u00e9 et d\u2019un personnel qui applique d\u00e9j\u00e0 des m\u00e9thodes de rentabilit\u00e9 et d\u2019\u00e9valuation \u00e9conomique connexes dans les propositions et programmes s\u00e9lectionn\u00e9s. L\u2019objectif de ce mandat est d\u2019affiner et d\u2019institutionnaliser cette capacit\u00e9 existante, en transformant les m\u00e9thodes utilis\u00e9es par chaque membre du personnel en une approche partag\u00e9e, une bo\u00eete \u00e0 outils commune et une \u00e9quipe de base form\u00e9e qui applique l\u2019analyse \u00e9conomique de mani\u00e8re coh\u00e9rente dans l\u2019ensemble du portefeuille.<\/p>\n<h3>R\u00e9capitulatif des services de conseil<\/h3>\n<p>Le ou la consultant\u00b7e CADEX, un\u00b7e \u00e9conomiste du d\u00e9veloppement, aidera \u00e0 renforcer la capacit\u00e9 du personnel du programme, du partenariat et du secteur de l\u2019AKFA \u00e0 effectuer des analyses co\u00fbts-avantages et \u00e9conomiques et \u00e0 les appliquer \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de propositions, \u00e0 la conception de projets, \u00e0 la mise en \u0153uvre et \u00e0 l\u2019\u00e9valuation post-projet.<\/p>\n<p>Les objectifs de cette mission sont les suivants : i) affiner et institutionnaliser les capacit\u00e9s des \u00e9quipes \u00e0 mener des analyses co\u00fbts-avantages et \u00e9conomiques afin de guider les processus d\u00e9cisionnels fond\u00e9s sur des donn\u00e9es probantes, l\u2019allocation des ressources et la hi\u00e9rarchisation des investissements; et ii) renforcer la capacit\u00e9 de l\u2019AKFA \u00e0 rivaliser et \u00e0 saisir les opportunit\u00e9s plus vastes et plus complexes offertes par la Banque mondiale, la Banque asiatique de d\u00e9veloppement et d\u2019autres institutions.<\/p>\n<h4>R\u00e9sultats attendus<\/h4>\n<ul>\n<li>Les propositions de l\u2019AKFA incluent syst\u00e9matiquement des analyses cr\u00e9dibles des co\u00fbts-avantages, de la rentabilit\u00e9 ou de l\u2019optimisation des ressources, renfor\u00e7ant ainsi la capacit\u00e9 \u00e0 rivaliser pour des opportunit\u00e9s de financement plus importantes et plus complexes.<\/li>\n<li>Une \u00e9quipe restreinte form\u00e9e, avec des champions d\u00e9sign\u00e9s (personnel form\u00e9 par le ou la consultant\u00b7e), capable de mener une analyse \u00e9conomique ind\u00e9pendante.<\/li>\n<li>Un cadre et une bo\u00eete \u00e0 outils standard int\u00e9gr\u00e9s dans le processus d\u2019\u00e9laboration de propositions.<\/li>\n<li>La haute direction est outill\u00e9e pour utiliser les donn\u00e9es \u00e9conomiques en vue d\u2019\u00e9tablir l\u2019ordre de priorit\u00e9 des programmes et des affectations futurs en p\u00e9riode de diminution des ressources.<\/li>\n<li>R\u00e9duction de la d\u00e9pendance \u00e0 l\u2019\u00e9gard de l\u2019expertise externe en ce qui concerne la justification \u00e9conomique.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Responsabilit\u00e9s et port\u00e9e<\/h3>\n<p>Les travaux sont organis\u00e9s en quatre phases qui se chevauchent, avec des produits \u00e9labor\u00e9s en collaboration avec le personnel de l\u2019AKFA.<\/p>\n<h4>1. Diagnostic et examen du portefeuille<\/h4>\n<ul>\n<li>Examiner un \u00e9chantillon de propositions r\u00e9centes de l\u2019AKFA, de notes conceptuelles et de documents de conception de projet, y compris les soumissions fructueuses et infructueuses, afin d\u2019\u00e9valuer comment les co\u00fbts, les avantages, l\u2019optimisation des ressources et les retours \u00e9conomiques sont actuellement pr\u00e9sent\u00e9s.<\/li>\n<li>Examiner les retours des donateurs et les crit\u00e8res d\u2019\u00e9valuation des r\u00e9cents processus concurrentiels en vue de d\u00e9terminer o\u00f9 les arguments \u00e9conomiques sont attendus et o\u00f9 les soumissions de la Fondation Aga Khan ont \u00e9t\u00e9 insuffisantes.<\/li>\n<li>\u00c9valuer les donn\u00e9es sur les co\u00fbts et les r\u00e9sultats actuellement disponibles dans les \u00e9quipes des Finances, du MERL (suivi, \u00e9valuation, recherche et apprentissage) et des programmes, ainsi que leur ad\u00e9quation \u00e0 l\u2019analyse \u00e9conomique.<\/li>\n<li>Tenir des consultations structur\u00e9es avec les programmes et les partenariats, le MERL et le personnel financier afin de cartographier les comp\u00e9tences existantes et de cerner les lacunes en mati\u00e8re de capacit\u00e9.<\/li>\n<li>Produire un rapport de diagnostic court avec une analyse des lacunes et un plan de renforcement des capacit\u00e9s hi\u00e9rarchis\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>2. D\u00e9veloppement d\u2019un cadre et d\u2019une bo\u00eete \u00e0 outils<\/h4>\n<ul>\n<li>D\u00e9velopper un cadre d\u2019analyse \u00e9conomique de l\u2019AKFA qui couvre les deux \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0: i) quand utiliser l\u2019analyse co\u00fbts-avantages, l\u2019analyse co\u00fbt-efficacit\u00e9, le co\u00fbt par b\u00e9n\u00e9ficiaire et d\u2019autres approches d\u2019optimisation des ressources, et ii) comment choisir parmi eux pour diff\u00e9rents donateurs et secteurs.<\/li>\n<li>Concevoir une bo\u00eete \u00e0 outils pratiques comprenant des mod\u00e8les Excel de rentabilit\u00e9 et d\u2019avantages, des cat\u00e9gories de co\u00fbts standard, des orientations sur l\u2019\u00e9valuation des avantages dans le contexte afghan, des orientations sur l\u2019analyse du taux d\u2019actualisation et de la sensibilit\u00e9 et des mod\u00e8les pour pr\u00e9senter les r\u00e9sultats dans les propositions. Les mod\u00e8les devraient soutenir des programmes int\u00e9gr\u00e9s et multisectoriels, dans lesquels plusieurs interventions compl\u00e9mentaires contribuent \u00e0 un r\u00e9sultat commun et dont les avantages combin\u00e9s doivent \u00eatre \u00e9valu\u00e9s ensemble, et devraient \u00eatre utilisables tout au long du cycle du projet afin que les r\u00e9sultats et les avantages r\u00e9els puissent \u00eatre compar\u00e9s aux hypoth\u00e8ses et projections \u00e9tablies lors de la conception.<\/li>\n<li>\u00c9laborer une liste de contr\u00f4le de la qualit\u00e9 des propositions et un ensemble de descriptifs de justification \u00e9conomique standard qui peuvent \u00eatre adapt\u00e9s \u00e0 tous les secteurs (gestion des ressources naturelles, d\u00e9veloppement des march\u00e9s, \u00e9ducation, sant\u00e9, gouvernance).<\/li>\n<li>Dans la mesure du possible, s\u2019appuyer sur les donn\u00e9es de co\u00fbts unitaires et de b\u00e9n\u00e9fices des projets achev\u00e9s par l\u2019AKFA pour constituer un ensemble de donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence que l\u2019\u00e9quipe pourra r\u00e9utiliser.<\/li>\n<li>Aligner le cadre avec les directives de qualit\u00e9 et de rapport du programme de la Fondation Aga Khan et de l\u2019AKDN, et avec les exigences des principaux donateurs institutionnels de l\u2019AKFA.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>3. Formation et coaching appliqu\u00e9 sur propositions en direct<\/h4>\n<ul>\n<li>Concevoir et dispenser un programme structur\u00e9 de formation \u00e0 distance \u00e0 un noyau de [8 \u00e0 12] membres du personnel provenant de l\u2019Unit\u00e9 d\u2019appui au programme, des unit\u00e9s th\u00e9matiques, du MERL et des Finances, en combinant des s\u00e9ances courtes et des exercices pratiques \u00e0 l\u2019aide des donn\u00e9es de l\u2019AKFA.<\/li>\n<li>Appliquer le cadre sur au moins deux propositions en direct ou notes conceptuelles. Pendant ces exercices, le personnel de la Fondation Aga Khan dirigera l\u2019analyse tandis que le ou la consultant\u00b7e offrira coaching et r\u00e9vision.<\/li>\n<li>Fournir un examen de la qualit\u00e9 du contenu \u00e9conomique de toute proposition soumise au cours de la p\u00e9riode de consultation, avec des commentaires \u00e9crits qui expliquent le raisonnement afin que le personnel apprenne de chaque examen.<\/li>\n<li>Identifier et encadrer deux ou trois membres du personnel interne qui d\u00e9tiendront la capacit\u00e9 apr\u00e8s la fin de la consultation.<\/li>\n<li><\/li>\n<\/ul>\n<h4>4. Institutionnalisation et mise \u00e0 disposition<\/h4>\n<ul>\n<li>Finaliser la bo\u00eete \u00e0 outils, les notes d\u2019orientation et les supports de formation dans un progiciel autonome comprenant un guide d\u2019utilisation et des exemples pratiques.<\/li>\n<li>Soutenir l\u2019int\u00e9gration de l\u2019\u00e9tape de l\u2019analyse \u00e9conomique dans le processus d\u2019\u00e9laboration des propositions de l\u2019AKFA et dans la liste de contr\u00f4le de l\u2019examen de la qualit\u00e9.<\/li>\n<li>Pr\u00e9parer un plan de capacit\u00e9 et de durabilit\u00e9 d\u00e9crivant comment le personnel maintiendra et rafra\u00eechira les capacit\u00e9s, quel soutien de rafra\u00eechissement peut \u00eatre n\u00e9cessaire et comment le nouveau personnel sera recrut\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Produits attendus<\/h3>\n<ul>\n<li>Rapport de diagnostic : \u00e9valuation du contenu \u00e9conomique dans les propositions r\u00e9centes, analyse des lacunes et plan de renforcement des capacit\u00e9s.<\/li>\n<li>Cadre et note d\u2019orientation : cadre et note d\u2019orientation sur les analyses co\u00fbts-avantages et les analyses \u00e9conomiques de l\u2019AKFA.<\/li>\n<li>Bo\u00eete \u00e0 outils : mod\u00e8les Excel pour l\u2019analyse co\u00fbts-avantages et co\u00fbt-efficacit\u00e9, y compris des outils pour les programmes multisectoriels et pour comparer les avantages r\u00e9els aux avantages pr\u00e9vus tout au long du cycle de projet, avec des normes de cat\u00e9gorie de co\u00fbts, des orientations sur l\u2019\u00e9valuation des avantages, des orientations sur l\u2019analyse de sensibilit\u00e9, des mod\u00e8les de propositions et une liste de contr\u00f4le de la qualit\u00e9.<\/li>\n<li>Programme de formation : plans des s\u00e9ances, diapositives, exercices et exemples de travail bas\u00e9s sur des donn\u00e9es de l\u2019AKFA, et registre du personnel form\u00e9.<\/li>\n<li>Au moins deux propositions en direct ou notes conceptuelles avec analyse \u00e9conomique compl\u00e8te, d\u00e9velopp\u00e9es par le personnel de la Fondation Aga Khan avec un coaching du ou de la consultant\u00b7e.<\/li>\n<li>S\u00e9ance d\u2019information pour la haute direction sur l\u2019utilisation de l\u2019analyse \u00e9conomique des programmes futurs.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Hi\u00e9rarchie<\/h3>\n<p>Le ou la consultant\u00b7e rel\u00e8vera de la Direction des programmes, avec une coordination quotidienne par l\u2019interm\u00e9diaire du point focal de l\u2019Unit\u00e9 d\u2019appui aux programmes et une \u00e9troite collaboration avec les responsables sectoriels qui participent \u00e0 la mise en \u0153uvre du programme.<\/p>\n<h3>Qualifications et exp\u00e9rience requises<\/h3>\n<h4>\u00c9ducation<\/h4>\n<ul>\n<li>Ma\u00eetrise ou plus en \u00e9conomie, en \u00e9conomie du d\u00e9veloppement, en politique publique, en \u00e9conomie agricole ou dans un domaine \u00e9troitement li\u00e9. Une exp\u00e9rience professionnelle \u00e9quivalente en \u00e9valuation \u00e9conomique appliqu\u00e9e peut remplacer le dipl\u00f4me d\u2019\u00e9tudes sup\u00e9rieures.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Exp\u00e9rience requise<\/h4>\n<ul>\n<li>Au moins huit ans d\u2019exp\u00e9rience professionnelle en \u00e9conomie du d\u00e9veloppement ou en analyse \u00e9conomique appliqu\u00e9e.<\/li>\n<li>Exp\u00e9rience av\u00e9r\u00e9e dans la r\u00e9alisation d\u2019analyses co\u00fbts-avantages, rentabilit\u00e9 ou optimisation des ressources pour des programmes de d\u00e9veloppement, id\u00e9alement pour des donateurs institutionnels comme la Banque mondiale, la Banque asiatique de d\u00e9veloppement, Affaires mondiales Canada, l\u2019Agence des \u00c9tats-Unis pour le d\u00e9veloppement international, le Foreign, Commonwealth and Development Office (Royaume-Uni) et l\u2019Union europ\u00e9enne.<\/li>\n<li>Exp\u00e9rience contribuant \u00e0 l\u2019analyse \u00e9conomique des propositions concurrentielles ou des documents d\u2019\u00e9valuation de projet.<\/li>\n<li>Exp\u00e9rience de la conception et de la prestation de formations ou de coaching \u00e0 des employ\u00e9s non-\u00e9conomistes, de pr\u00e9f\u00e9rence \u00e0 distance.<\/li>\n<li>Comp\u00e9tences avanc\u00e9es en mod\u00e9lisation Excel.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Exp\u00e9rience souhaitable<\/h4>\n<ul>\n<li>\u2022 Exp\u00e9rience dans des contextes fragiles, touch\u00e9s par un conflit ou o\u00f9 les donn\u00e9es sont rares.<br \/>\n\u2022 Bonne connaissance de l\u2019\u00e9conomie du d\u00e9veloppement rural, de l\u2019agriculture, de la sant\u00e9<br \/>\nou de l\u2019\u00e9ducation.<br \/>\n\u2022 Exp\u00e9rience pr\u00e9alable avec l\u2019AKDN ou des organismes de d\u00e9veloppement multisectoriels<br \/>\nsimilaires.<\/li>\n<\/ul>\n<h4><strong>Langue<\/strong><\/h4>\n<p>Ma\u00eetrise de l\u2019anglais requise.[\/vc_column_text][vc_cta h2=\u00a0\u00bbPour postuler\u00a0\u00bb txt_align=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb add_button=\u00a0\u00bbbottom\u00a0\u00bb btn_title=\u00a0\u00bbPDF (238 KB)\u00a0\u00bb btn_style=\u00a0\u00bboutline-custom\u00a0\u00bb btn_outline_custom_color=\u00a0\u00bb#00b140&Prime; btn_outline_custom_hover_background=\u00a0\u00bb#00b140&Prime; btn_outline_custom_hover_text=\u00a0\u00bb#ffffff\u00a0\u00bb btn_align=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb btn_link=\u00a0\u00bburl:https%3A%2F%2Fwww.akfc.ca%2Fwp-content%2Fuploads%2F2026%2F09%2FCADEX_AKF-AFG_Dev_Economist-Final_fr.pdf||target:%20_blank|\u00a0\u00bb btn_button_block=\u00a0\u00bbtrue\u00a0\u00bb btn_add_icon=\u00a0\u00bbtrue\u00a0\u00bb btn_custom_onclick=\u00a0\u00bbtrue\u00a0\u00bb]Interested applicants are encouraged to apply by clicking the link below.<\/p>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/akfc.submittable.com\/submit\/367729\/cadex-consultant-development-economist-for-cost-benefit-and-economic-analysis-a\">Consultant\u00b7e CADEX : \u00c9conomiste du d\u00e9veloppement pour les analyses co\u00fbts-avantages et \u00e9conomiques \u2013 Fondation Aga Khan Afghanistan<\/a><\/strong><\/p>\n<h3 style=\"text-align: center;\">Date limite : 30 septembre 2026<\/h3>\n<p><strong>Veuillez noter qu\u2019en raison de la nature du financement, ce poste n\u2019est ouvert qu\u2019aux personnes qui d\u00e9tiennent la citoyennet\u00e9 ou la r\u00e9sidence permanente au Canada. <span style=\"text-decoration: underline;\">Seules<\/span> les personnes candidates pr\u00e9s\u00e9lectionn\u00e9es seront contact\u00e9es.<\/strong>[\/vc_cta][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_separator border_width=\u00a0\u00bb3&Prime;][vc_column_text]<em>La Fondation Aga Khan Canada (la Fondation) s\u2019engage \u00e0 faire progresser l\u2019\u00e9galit\u00e9 entre les genres et l\u2019inclusion par ses programmes et ses op\u00e9rations au Canada et \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Elle exige que toutes les personnes employ\u00e9es lisent et respectent sa politique en mati\u00e8re d\u2019<a href=\"https:\/\/www.akfc.ca\/fr\/a-propos\/la-politique-sur-legalite-entre-les-genres\/\">\u00e9galit\u00e9 entre les genres<\/a>.<\/em><\/p>\n<p><em>La Fondation reconna\u00eet l\u2019importance de la protection des personnes et s\u2019engage \u00e0 g\u00e9rer un large \u00e9ventail de risques afin que les b\u00e9n\u00e9ficiaires, le personnel, les autres associ\u00e9\u00b7e\u00b7s et l\u2019organisation dans son ensemble soient prot\u00e9g\u00e9s contre tout pr\u00e9judice.<\/em><\/p>\n<p><em>La Fondation accueille et encourage les candidatures de personnes handicap\u00e9es. Des mesures sp\u00e9ciales sont disponibles sur demande pour ces personnes, \u00e0 toutes les \u00e9tapes du processus de recrutement.<\/em><\/p>\n<p><em>La Fondation n\u2019utilise pas d\u2019outils d\u2019intelligence artificielle pour \u00e9valuer ou s\u00e9lectionner les personnes candidates pendant le processus de recrutement. Tous les examens des demandes et les d\u00e9cisions d\u2019embauche sont effectu\u00e9s par un comit\u00e9 de s\u00e9lection. Les outils d\u2019IA peuvent \u00eatre utilis\u00e9s de temps \u00e0 autre pour r\u00e9diger des communications, pour pr\u00e9parer des documents ou pour r\u00e9pondre \u00e0 des questions.<\/em>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_column][\/vc_column][vc_separator border_width=\u00a0\u00bb3&Prime;]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1789414848329{background-color: #ededed !important;}\u00a0\u00bb][vc_column][vc_column_text]Organisme d\u2019accueil : Fondation Aga Khan Afghanistan Dur\u00e9e et modalit\u00e9 : 100 jours ouvrables sur 5<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":0,"parent":14445,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-19840","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.8 - 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