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Mesurer l’impact du développement : Les essais contrôlés randomisés peuvent-ils transformer le développement?
février 4, 2016
Les organismes de développement international sont généralement tenus de prouver l’impact de leur travail, et ils doivent comprendre les causes des situations sur lesquelles ils travaillent. Qu’il s’agisse d’évaluer l’efficacité de moustiquaires dans la prévention de la malaria ou de comprendre pourquoi les programmes d’immunisation produisent parfois des résultats mixtes, les organismes doivent produire des évaluations d’impact afin d’expliquer pourquoi certaines interventions fonctionnent tandis que d’autres échouent.
Le 4 février 2016, Iqbal Dhaliwal, directeur adjoint du Abdul Latif Jameel Poverty Action Lab (J PAL), a discuté du rôle des essais contrôlés randomisés (ECR) sur la façon dont bon nombre d’organismes mesurent et évaluent l’impact des interventions, dans le cadre d’un premier chapitre dans la série de la Fondation Aga Khan Canada intitulée Mesurer l’impact du développement.
Érigées par certains en tant que référence, les ECR font maintenant l’objet de débats houleux parmi les praticiens du développement, les économistes et les décideurs. La présentation de M. Dhaliwal prenait appui sur des études fondamentales en santé et en éducation afin d’aborder plusieurs des préoccupations soulevées par cette approche et de décrire les avantages et les limites des évaluations basées sur les ECR.
« Dans l’industrie du développement, nous ne manquons pas de solutions, bien au contraire, a fait remarquer M. Dhaliwal. La question qui se pose est plutôt de savoir comment choisir la bonne. »
Depuis 2003, le J PAL défend l’utilisation des ECR et des évaluations randomisées pour tester et améliorer l’efficacité de programmes et de politiques visant à réduire la pauvreté. Avec plus de 685 évaluations dans 64 pays, le J PAL a développé une importante base de données probantes qui a servi à éclairer les efforts de développement un peu partout dans le monde. « Voyez les données probantes (ECR) comme des alliées plutôt que comme des menaces… comme des outils dans votre arsenal, pour vous aider à affronter le problème de la pauvreté, que ce soit ici ou dans le monde en développement. »
Visionnez la présentation de M. Dhaliwal, intitulée « Can Randomized Control Trials transform development? » (Les essais contrôlés randomisés peuvent-ils transformer le développement?) pour en savoir plus sur les ECR, sur le meilleur moment de les utiliser, sur les questions auxquelles ils peuvent répondre et sur leurs liens avec des tendances clés dans les expériences sociales à l’échelle mondiale (en anglais seulement).
Iqbal Dhaliwal est le directeur adjoint de J-PAL et son chef des politiques. Il travaille avec des décideurs au sein de gouvernements, d’organismes de développement, de fondations et d’ONG en vue de disséminer les implications politiques de la recherche, de cerner de nouvelles évaluations pour le terrain, et de faire passer à plus grande échelle les programmes qui ont prouvé leur efficacité. Il coordonne les huit programmes sectoriels et pratiques de gestion de J-PAL dans les six bureaux régionaux. Il est membre du comité exécutif du conseil d’administration qui établit la stratégie globale de J-PAL et offre une orientation et une supervision au personnel à l’échelle mondiale. Il agit en outre à titre de directeur scientifique de J-PAL Asie du Sud, coprésident de l’Initiative de partenariat avec les gouvernements de J-PAL et membre du conseil consultatif d’Evidence Action. De 2011 à 2014, il a été coprésident de l’Initiative de gouvernance de J-PAL.
Avant de se joindre à J-PAL en 2009, M. Dhaliwal a été directeur de la section de l’analyse économique d’une société d’expertise-conseil à Boston, où il gérait plusieurs engagements axés sur des enjeux liés à l’antitrust, à la réglementation et aux stratégies. Plus tôt, il était membre du Indian Administrative Service (IAS), où il a travaillé sur de nombreuses questions de politique durant de brefs mandats de sous-secrétaire d’un gouvernement d’État, de directeur d’un ministère étatique du bien-être et de directeur général d’une société ouverte.
Il détient un B.A. (spécialisé) en économie de l’Université de Delhi, une M.A. en économie de la Delhi School of Economics, et un M.P.A. (études du développement) de la Woodrow Wilson School of Public and International Affairs, à Princeton.
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