« Tout comme la crise est un fait de l’histoire humaine, il en va de même de la résilience, de la capacité des communautés humaines à rebondir et à se relever souvent plus fortes que jamais. Mais bien sûr, la résilience elle-même n’est pas inévitable… ce que nous avons appris, c’est que la résilience face à la crise est un choix. Elle doit être pleinement choisie. Et l’un de nos grands défis dans cette crise sans précédent est de comprendre les options auxquelles nous sommes confrontés, les possibilités qui s’offrent à nous. Nous avons choisi la résilience. »
Khalil Z. Shariff, président et directeur général de la Fondation Aga Khan Canada, a pris la parole dans le cadre de la première édition de la série de conférences qui s’est déroulée dans le Visionary Voices Ismaili Centre en mai dernier. Il nous a offert quelques idées sur la façon de réfléchir aux crises et quatre principes directeurs pour nous aider à y réagir de façon constructive, avec optimisme et résilience, qu’il s’agisse de la COVID-19 ou d’autres crises éventuelles.
« L’une des choses que j’ai apprises au cours des dernières années avec le Réseau Aga Khan de développement, c’est qu’une approche – une approche importante – pour faire face aux situations de crise… est de leur répondre avec une certaine vision bifocale », a déclaré Khalil au cours de la conférence.
Avec une approche à la fois axée sur les besoins immédiats et tournée vers l’avenir, cette façon de répondre à la crise peut aider les communautés à se reconstruire de manière dynamique et progressiste dans un monde d’après-crise. « À mon avis, il y a quatre choses que vous pourriez garder à l’esprit. »
#1. Nous devons nous entraider.
Dans les moments de crise, les forces de division deviennent souvent plus fortes. « L’appétit pour pointer du doigt et pour trouver des boucs émissaires s’accroît », a déclaré Khalil. « Ces forces de division sont une mauvaise réponse, car elles sont extrêmement dangereuses. »
Même avant la pandémie de COVID-19, certaines forces politiques et sociales travaillaient pour une fragmentation croissante. Cependant, la meilleure façon de créer un avenir rempli de paix et de prospérité est de réaliser sans l’ombre d’un doute que nous sommes tous dans le même bateau.
« Même les lignes directrices en matière de santé publique qui nous ont été données – rester à la maison, nous éloigner physiquement les uns des autres, nous laver les mains, porter des masques – visent autant à nous protéger nous-mêmes qu’à protéger les gens autour de nous, a-t-il dit. Si nous pouvons adopter cette perspective en période de crise, alors nous alimenterons un sentiment de solidarité qui nous donnera la force de continuer à construire un avenir inclusif après la crise. »
#2. Pensez de façon institutionnelle, pas seulement individuelle.
« Une autre chose que j’ai apprise, a déclaré Khalil, c’est à quel point il est difficile et rare pour nous de trouver des réseaux d’institutions fortes qui peuvent aider les sociétés à progresser. » Au Canada, nous tenons souvent pour acquises les institutions sociales, politiques, économiques et civiles qui nous soutiennent, mais ces réseaux d’institutions nous permettent de progresser dans notre vie quotidienne, et ils agissent comme des filets de sécurité dans les moments de crise.
« Dans de nombreuses régions du monde, certaines populations ne peuvent tout simplement pas compter sur la présence de ces réseaux d’institutions », a-t-il déclaré. De plus, en temps de crise, les fragilités de nos institutions deviennent souvent apparentes, et nous nous concentrons sur notre manque de préparation et de réponse appropriée. Cependant, la solution est simple : il suffit de nous engager à nouveau auprès de nos institutions, et non de les abandonner : « Nous devons avoir une vision et un engagement institutionnels forts, même dans le contexte de la crise d’aujourd’hui, afin de nous retrouver avec des institutions solides capables de nous aider après la crise ».
#3. La connaissance est le fondement de notre avenir.
L’économie du savoir a parfois été appelée la quatrième révolution industrielle, dans laquelle de nouvelles combinaisons de technologies émergentes, de capital et de savoir ont créé de nouvelles sources de valeur économique, de progrès, de production et d’innovation.
« L’avenir sera entre les mains de ceux qui sont en mesure de continuer à faire progresser l’état des connaissances, de continuer à apprendre tout au long de la vie, de pouvoir combiner les connaissances avancées et la capacité de collaborer avec autrui », a déclaré Khalil. Lorsque nous examinons les priorités mondiales pendant cette crise actuelle, il est évident que nous devons faire progresser nos connaissances. Partout, on met l’accent sur le besoin de meilleurs tests, de vaccins, de nouvelles thérapies, de nouvelles méthodes et de nouveaux modèles de soins, de nouvelles méthodes de modélisation épidémiologique, et d’autres questions qui pointent vers le besoin essentiel d’élargir nos horizons de connaissances afin de préserver et améliorer la qualité de vie.
Pour cela, il faut comprendre la nature multidimensionnelle des crises et la façon dont elles peuvent nous forcer à voir et affronter les inégalités. Par exemple, les femmes ont été touchées de façon disproportionnée par la pandémie de COVID-19, car elles sont généralement responsables de la prestation de soins à la maison et au travail et sont surreprésentées dans le corps des travailleurs de première ligne partout dans le monde. Elles font face à un risque accru de violence en période de confinement et sont exclues des postes de direction dans la réponse à la crise. Comprendre et utiliser les connaissances pour éclairer les décisions sur nos choix, nos actions, nos institutions et nos politiques pendant la crise est essentiel pour bâtir un monde d’après-crise plus solide, plus inclusif et plus résilient.
#4. Comprendre, apprécier et embrasser le pluralisme.
Depuis de nombreuses années, l’AKDN souligne l’importance du pluralisme comme principe central pour propulser le développement de toute société. La crise rend l’idée du pluralisme plus importante et plus urgente que jamais, et le Canada est sur le point d’exercer un leadership dans ce dossier à l’échelle mondiale. « Le Canada, bien que loin d’être parfait, est l’exemple le plus distinctif de pluralisme en action dans le monde, a déclaré Khalil. Cette capacité de faire bouger les choses, de faire en sorte que les gens de cultures et d’origines radicalement différentes se rassemblent dans une communauté de paix et de prospérité, est une réalité extraordinaire dans la culture et l’histoire de l’humanité. »
Embrasser, célébrer et tirer parti de la diversité peut être une source d’inspiration et de créativité, et c’est encore plus crucial en période de crise, lorsque les forces de division et d’exclusion s’intensifient. Le pluralisme a fait partie de la voie à suivre pour les sociétés qui ont réussi dans toutes les dimensions, et un engagement envers le pluralisme en période de crise peut jeter les bases d’une reprise vigoureuse et d’un progrès ultérieur après la crise.
Selon Khalil, ces principes sont non seulement pratiquement nécessaires pour répondre aux besoins immédiats, mais ils constituent également des engagements éthiques envers nous-mêmes tandis que nous traversons la crise.
« Ils fournissent une solide boussole éthique et morale à un moment difficile, a-t-il dit. L’impératif moral dans les moments de difficulté et de crise est d’élaborer un programme pratique qui soit pertinent pour notre temps et qui exprime nos engagements éthiques profonds les uns envers les autres et envers l’humanité. Et puis, avec audace et conviction, avec espoir, optimisme et confiance en l’avenir, nous pouvons agir. »
Cliquez ici pour regarder le discours complet de Khalil Z. Shariff (en anglais).
