La participation et le leadership égaux des femmes dans la vie politique et publique sont essentiels pour construire un monde durable et inclusif. Pourtant, à l’échelle mondiale, les femmes restent sous-représentées à tous les niveaux des processus décisionnels.
Mais lorsque le leadership est inclusif, les solutions peuvent mieux refléter les besoins de l’ensemble de la communauté. Cela peut conduire à un accès plus équitable aux services essentiels, à des infrastructures plus fiables et à une amélioration des possibilités, tout en abordant les obstacles qui affectent de manière disproportionnée les femmes et les filles.
En Inde, des réformes législatives introduites en 1992 exigent qu’un tiers des sièges dans les gouvernements locaux soient réservés aux femmes, ce qui a permis à des millions de personnes d’accéder à des rôles de direction.
Quand Asha Devi a assumé son rôle de Pradhan (chef de village, en Uttar Pradesh) dans le village de Madhawapur, en Uttar Pradesh, en Inde, elle a été confrontée à des lacunes profondément enracinées dans les infrastructures et les services qui avaient longtemps limité le développement communautaire, notamment une infrastructure routière médiocre et un hôpital non fonctionnel.
Avec le soutien de la Fondation Aga Khan, Asha a participé à des formations en leadership, à des séances de mentorat et à des visites communautaires pour rencontrer d’autres femmes leaders, ce qui l’a aidée à mieux comprendre les besoins locaux.
Avec le soutien de ces personnes, Asha a construit une route pour améliorer l’accès aux marchés, a relancé l’hôpital du village et a créé des forums réguliers dans lesquels les femmes pouvaient partager leurs préoccupations et en apprendre davantage sur les services et avantages offerts par le gouvernement.
Regardez cette vidéo pour voir comment le leadership d’Asha a mené à la mobilisation et la transformation de sa communauté.
Dans l’État voisin du Bihar, Babita Kumari a été confrontée à des défis similaires lorsqu’elle a été élue Mukhiya (chef de village communautaire dans le Bihar) dans le village de Baghnagri. La communauté ne disposait pas d’infrastructures adéquates d’assainissement et de gestion des déchets, et la participation des femmes aux processus décisionnels locaux était limitée.
Bien que les défis de ce genre affectent l’ensemble de la communauté, les femmes et les filles portent souvent une grande partie du fardeau. La médiocrité des infrastructures et de l’assainissement augmente la demande en matière de santé et de soins, tandis que la participation limitée aux processus décisionnels locaux fait en sorte que les priorités et les perspectives des femmes sont souvent négligées, ce qui renforce les inégalités entre les genres.
Avec le soutien de la Fondation Aga Khan par le biais de séances de mentorat et de formation, Babita a renforcé ses compétences de leadership pour s’attaquer aux problèmes auxquels sont confrontés ses électeurs, tout en encourageant les femmes à participer plus activement. Sous sa direction, le village a mis en place des initiatives de tri, de compostage et de recyclage des déchets, tandis que des groupes de femmes transformaient les déchets en produits qu’elles pouvaient vendre, créant ainsi de nouvelles sources de revenus.
Avec le soutien du Canada, plus de 90 femmes leaders en Inde comme Asha et Babita ont participé à des séances de formation, de mentorat et de renforcement des compétences qui les ont aidées à mener leurs communautés vers un avenir plus équitable et inclusif, tout en donnant l’exemple pour d’autres aspirantes leaders.
Ce projet s’inscrit dans le volet Promotion de l’égalité entre les genres par la société civile du programme Fondations pour la santé et l’autonomisation.
